Leadership Coaching

Leadership, comunicazione e cambiamento

Ogni cambiamento organizzativo modifica non soltanto strategie, processi e strumenti, ma anche il modo in cui le persone collaborano, assumono responsabilità e interpretano il proprio ruolo.

In questi contesti, la qualità della leadership dipende in larga parte dalla capacità di comunicare con chiarezza, ascoltare, gestire le tensioni, orientare il gruppo e rendere comprensibili obiettivi, priorità e decisioni.

Il percorso integra formazione, team coaching e incontri individuali per sviluppare consapevolezza comunicativa, efficacia relazionale e maggiore capacità di guidare persone e gruppi nei momenti di trasformazione.

Struttura del percorso

Formazione sulla comunicazione manageriale

La fase formativa aiuta i partecipanti a comprendere il proprio stile comunicativo, riconoscere le differenze individuali e utilizzare modalità più efficaci nella relazione con collaboratori, colleghi e stakeholder.

• Stili di comunicazione e ascolto.

• Chiarezza del messaggio e gestione delle aspettative.

• Feedback, confronto e responsabilità.

• Comunicazione nelle situazioni di pressione.

• Motivazione e coinvolgimento delle persone.

• Gestione delle incomprensioni e dei conflitti.

• Comunicazione del cambiamento.

• Coerenza tra ruolo, comportamento e leadership.

La configurazione indicativa prevede una giornata di formazione e team coaching.

Team coaching

Le sessioni di team coaching permettono di sperimentare quanto appreso attraverso simulazioni, casi reali e confronto tra i partecipanti.

Le attività possono comprendere:

• Analisi di situazioni comunicative reali.

• Simulazioni di colloqui, riunioni e feedback.

• Gestione delle differenze di stile.

• Osservazione delle dinamiche del gruppo.

• Condivisione di modalità operative più efficaci.

• Definizione di comportamenti e responsabilità comuni.

La configurazione indicativa prevede tre incontri di quattro ore, distribuiti nel tempo.

Coaching individuale

Gli incontri individuali aiutano il manager a riconoscere i propri automatismi comunicativi, comprendere le reazioni che emergono nelle situazioni complesse e sviluppare modalità relazionali più consapevoli ed efficaci.

La configurazione indicativa prevede quattro incontri individuali di due ore.

Obiettivi del percorso

Al termine del percorso i partecipanti potranno:

• Conoscere meglio il proprio stile comunicativo e di leadership.

• Riconoscere punti di forza, limiti e modalità ricorrenti di relazione.

• Adattare la comunicazione alle persone e ai contesti.

• Gestire con maggiore efficacia feedback, conflitti e situazioni di pressione.

• Motivare e coinvolgere i membri del gruppo.

• Favorire collaborazione, fiducia e condivisione delle competenze.

• Comunicare con maggiore chiarezza obiettivi, decisioni e cambiamenti.

• Valutare con maggiore consapevolezza la coerenza tra competenze, caratteristiche personali e responsabilità di ruolo.