Consulenza Aziendale

Consulenza aziendale

Accompagno aziende, manager e gruppi di lavoro nella progettazione di interventi dedicati alle persone, ai processi organizzativi e allo sviluppo delle competenze.

Gli interventi vengono definiti sulla base delle esigenze dell’organizzazione e possono integrare consulenza, formazione, coaching, analisi delle competenze e affiancamento operativo.

Aree di intervento

Benessere organizzativo e gestione dello stress

Percorsi di counseling e supporto organizzativo rivolti a persone e gruppi che affrontano situazioni di pressione, cambiamento o difficoltà lavorativa, comprese riorganizzazioni, ricollocazione professionale, affaticamento e conflitti.

Selezione, mobilità e bilancio delle competenze

Analisi motivazionali e attitudinali per valutare competenze, potenzialità, coerenza con il ruolo e possibili percorsi di inserimento, mobilità interna o sviluppo professionale.

Performance management

Progettazione o revisione di sistemi di valutazione delle prestazioni e delle competenze, con definizione di criteri condivisi, indicatori comportamentali, responsabilità dei valutatori e collegamento con i piani di sviluppo.

Modelli e processi HR

Supporto nella definizione di ruoli, competenze, livelli di responsabilità, percorsi di crescita e processi di gestione delle persone.

Gli interventi possono riguardare:

• Conoscenze, abilità e competenze richieste dai diversi ruoli.

• Recruiting, selezione e formazione.

• Motivazione, performance, riconoscimento e sistemi premianti.

• Ruoli organizzativi e percorsi di carriera.

• Livelli di seniority e indicatori comportamentali.

• Coerenza tra responsabilità, competenze e sistemi retributivi.

Coaching manageriale e sviluppo dei gruppi

Percorsi di Manager Coaching, Business Counseling e Coaching, Team Coaching e team building per sviluppare leadership, comunicazione, capacità decisionale, gestione del tempo, collaborazione e responsabilità condivisa.

Sviluppo commerciale

Interventi dedicati all’efficacia commerciale, alla vendita a valore, al cross-selling, alla gestione della relazione con il cliente e all’organizzazione del ciclo di vendita.

Project management

Formazione e affiancamento nella pianificazione, nel coordinamento e nel controllo delle attività progettuali, con particolare attenzione a obiettivi, ruoli, tempi, rischi e comunicazione tra gli stakeholder.

Un intervento costruito sull’organizzazione

Ogni progetto parte dall’analisi del contesto, degli obiettivi e dei vincoli reali. La configurazione dell’intervento, la durata e gli strumenti vengono definiti insieme all’organizzazione, evitando soluzioni standard applicate indistintamente.